Najlepsi sportowcy przemawiają do wiodącego dostawcy usług logistycznych: W czwartek na naszym spotkaniu zarządu powitaliśmy dyrektora zarządzającego EWE Baskets Oldenburg, Hermanna Schüllera i ich głównego trenera Pedro Callesa. Od zeszłego sezonu Grupa L.I.T. jest wyłącznym partnerem profesjonalnej drużyny koszykarskiej. Jeśli chodzi o treść, celem było pokazanie, w jaki sposób Kosze przekształciły swoją kulturę zarządzania i w jakim stopniu proces ten można przenieść na poziom zarządzania w firmach. Po dwóch głównych przemówieniach dyrektora zarządzającego EWE Baskets i głównego trenera odbyła się runda dyskusyjna z udziałem około 25 uczestników z L.I.T. Group.

„Przy takich okazjach szczególnie ekscytujące jest dla nas spojrzenie poza horyzont i zobaczenie, jak inne odnoszące sukcesy firmy definiują i żyją kulturą przywództwa i zarządzania” – mówi Simeon Breuer, dyrektor zarządzający L.I.T. Speditions GmbH i członek zarządu L.I.T. AG. W wydarzeniu wzięło udział łącznie około 25 osób z zakładu Brake – w tym członkowie zarządu, dyrektorzy zarządzający oraz kierownicy działów i projektów. Wydarzenie zostało zrealizowane w ramach wyłącznego partnerstwa L.I.T. z drużyną koszykarską Bundesligi.

Hermann Schüller, partner zarządzający EWE Baskets, mówił na temat „kultury zespołu zorientowanej na wartości”. W swojej prezentacji mówił o tym, jak zmieniła się kultura zarządzania klubem w ostatnich latach. Omówiono wartości, które są ważne dla zespołu i firmy EWE Baskets: „zaufanie”, „pozytywna energia” i „szacunek” służą jako podstawa udanej współpracy, według Schüllera. W tym kontekście ważne jest, aby każdy menedżer traktował każdą osobę indywidualnie i brał pod uwagę jej wartości. Dyrektor zarządzający podkreśla: „Nasze motto brzmi: „Zespoły w firmach nie działają dobrze, jeśli ME jest przed WE”. Działamy zgodnie z nim”.

Główny trener Pedro Calles poinformował o kulturze przywództwa w sporcie elitarnym. Szczególnie podkreślił równowagę między częstotliwością i intensywnością jako czynnik sukcesu. Podkreślił, że długoterminowy i trwały sukces można osiągnąć tylko wtedy, gdy wyniki zespołu również pozostaną na wysokim poziomie przez dłuższy czas. Można to również zastosować do firm, które chcą pozostać na rynku w dłuższej perspektywie.

Po rundzie dyskusyjnej odbyło się ostatnie spotkanie, podczas którego mogliśmy omówić z naszymi gośćmi jedną lub dwie sceny meczowe z minionego sezonu.