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COMPRENDRE. CRÉER DES LIENS. VENDRE!



Renforcer la collaboration et supprimer les cloisonnements pour réussir dans la vente.

Avec Maria Koczy et son équipe chargée de la gestion des appels d’offres, aucun potentiel n’est laissé de côté. Ensemble, ils regroupent les besoins et ouvrent ainsi de nouvelles opportunités de ventes croisées.

COMPRENDRE. CRÉER DES LIENS. VENDRE!



Renforcer la collaboration et supprimer les cloisonnements pour réussir dans la vente.

Comment parvenir non seulement à répondre aux besoins des clients, mais aussi à les anticiper activement ? Pour le groupe L.I.T., la réponse réside dans une nouvelle structure commerciale qui mise résolument sur la collaboration, la transparence et la mise en réseau. Fini les cloisonnements rigides entre les services : place désormais à une approche transversale – qui porte ses fruits !

Maria Koczy est une véritable figure clé au sein de la société L.I.T. Speditions GmbH. En tant que responsable de la gestion des appels d’offres, elle veille, avec son équipe, à ce que tous les appels d’offres, les contacts clients et les demandes parviennent là où ils apportent la plus grande valeur ajoutée, sans gaspiller aucun potentiel. Sa motivation personnelle : ne pas se contenter de trouver des solutions aux besoins existants, mais aussi identifier les opportunités de ventes croisées et les exploiter de manière ciblée.

L’équipe est soutenue par un nouveau système CRM : Microsoft Dynamics, spécialement adapté aux processus internes du groupe L.I.T. Il rend les relations clients transparentes, facilite les échanges entre les services de transport, de logistique contractuelle et de fret aérien et maritime, ouvrant ainsi la voie à une stratégie de ventes croisées efficace et orientée client. Deux projets impressionnants du groupe illustrent à quel point cela fonctionne bien.
Le succès grâce aux bonbons aux fruits

La demande d’un célèbre fabricant de confiseries de Bonn illustre parfaitement la force du réseau : environ 2 500 présentoirs devaient être approvisionnés en divers bonbons aux fruits, stockés, puis distribués dans les supermarchés de toute l’Allemagne. Ce qui rend ce projet particulier : une équipe composée de trois jeunes collègues motivés illustre parfaitement la manière dont l’approche de vente croisée est mise en pratique au sein du groupe L.I.T. :
  • Marius Leyendecker, directeur général de PS&M Deutsche Werkslogistik GmbH, a joué le rôle d’interlocuteur unique pour le client, incarnant ainsi pleinement l’approche « One-Face-to-the-Customer ». Avec son équipe, il a mené à bien le montage des présentoirs en respectant scrupuleusement les spécifications et a ainsi réussi à tenir le calendrier ambitieux.
  • Bastian Kühl, directeur de la succursale de L.I.T. concepts & services GmbH à Velbert, a rapidement mis à disposition les espaces nécessaires à la fabrication et au stockage, tout en faisant preuve d’une grande flexibilité dans le cadre de l’activité courante.
  • Steffanie Mayer, responsable de l’intégration des fusions-acquisitions et des projets de développement chez L.I.T. Speditions GmbH, a organisé, en collaboration avec les filiales du groupe, plus de 78 transports en l’espace de trois jours – grâce à un solide réseau interne, une coordination serrée et une communication claire.

« Dans l’ensemble, ce fut un projet ambitieux impliquant de nombreux intervenants et soumis à un calendrier très exigeant », raconte Marius Leyendecker. Le résultat : un client ravi et de nouvelles commandes.
Grâce à une coordination efficace au sein du groupe, les présentoirs d’un célèbre fabricant de confiseries ont pu être livrés en un temps record.
Pour Maria Koczy, le transfert de connaissances et la collaboration sont la clé d’une réussite commune.
La vente croisée qui fonctionne

Un autre exemple illustre le principe de la vente croisée : un client du secteur de l’armement a envoyé une demande concernant la constitution d’un kit de protections auditives avec fonction de communication intégrée. Sandra Franz, collaboratrice du secteur des transports et directrice de la succursale de L.I.T. Spedition à Brême, a saisi cette opportunité et a immédiatement transmis la demande à ses collègues de la logistique contractuelle. Quelques jours plus tard, ce qui fait désormais partie du quotidien était déjà en place : aujourd’hui, des kits de communication avec fonction de protection auditive sont assemblés dans une succursale de L.I.T. en Allemagne du Nord.

« En fonction du niveau hiérarchique et du niveau d’emballage, les kits se composent de différents éléments tels que des protections auditives avec fonction de communication intégrée, des boutons-poussoirs, des câbles et d’autres accessoires, ainsi que divers documents. Ceux-ci sont soigneusement emballés selon différents niveaux d’emballage, en fonction des exigences du client, afin de garantir un stockage sûr et une protection contre les intempéries », explique Daniel Schlüter, directeur du site de L.I.T. Automotive Solutions GmbH et responsable de cette activité. Le fait que le transport ultérieur ait également pu être pris en charge par la société de transport L.I.T. signifie pour le client : toutes les solutions d’un seul et même fournisseur. Une commande qui montre de manière impressionnante et concrète comment une simple demande de transport peut se transformer en une offre globale complexe et rentable.
L’avenir passe par la connexion

Grâce à sa nouvelle structure commerciale, le groupe L.I.T. parvient à offrir à ses clients un accompagnement global et à leur apporter une valeur ajoutée qui va bien au-delà du transport classique. Son atout : les demandes ne sont pas traitées de manière statique au sein d’un seul service, mais dans une optique transversale. L’accent est mis sur des prestations supplémentaires qui apportent un réel bénéfice au client.
« Le cross-selling n’est pas seulement une approche commerciale, mais une philosophie : la mise en réseau, le transfert de connaissances et la collaboration donnent naissance à des solutions que les différents départements ne pourraient offrir à eux seuls. Grâce à la diversité de nos secteurs d’activité et de nos services, nous tirons profit de cette approche transversale », résume Maria Koczy.

L’objectif est clair : le groupe L.I.T. ne souhaite pas être un simple prestataire de services, mais un partenaire fiable ayant une vue d’ensemble et le sens du détail. Et si tous les rouages continuent à s’engrener aussi harmonieusement, cet objectif deviendra bientôt une réalité.

Pour en savoir plus sur le groupe L.I.T., consultez le dernier numéro de notre magazine d’entreprises »L.I.T.ERATUR«.

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